南京智域企業管理顧問有限公司

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“1+N” 國企改革發展研究和實戰課題 [ 2021-10-23 ]

智域國企研究中心根據多年來為500+國資平臺、國有企業完成相關咨詢服務過程中，提煉和總結的23項研究課題。

生產制造型企業車間提質增效管理的系統設計與輔導 [ 2020-10-06 ]

旨在闡述用實踐案例、五位一體解決方案和一年期現場輔導模式徹底扭轉制造業的頹勢，明顯降低成本、提高效率。

企業10大要素36個因子全案咨詢服務 [ 2020-12-24 ]

結構化思維、系統化設計集團企業創新改革的全要素場景，為不同集團企業的繁榮發展個性化定制解決方案。

共謀國企資產盤活新賽道——智域文旅與集燦產投簽訂戰略合作協議 [ 2024-04-23 ]

南京智域文旅產業發展有限公司與江蘇集燦產業投資發展集團有限公司正式簽署戰略合作協議。此次合作旨在共同服務于盤活企業存量資產、挖掘資產潛在價值，進而推動國企的良性健康發展

地產代建龍頭——藍城集團與智域智庫戰略合作 [ 2024-04-19 ]

藍城集團江蘇地區合伙人兼副總經理王文文與投資總監周偉訪問了智域智庫。雙方就國有企業資產盤活、項目股權投資以及存量土地的有效利用等議題展開了深入的交流和討論

提升企業績效的關鍵步驟——KPI體系的構建與優化 [ 2024-04-12 ]

價值樹模型是通過樹形結構將組織戰略目標和關鍵績效指標等分解、落實到具體部門的管理工具。

企業戰略六步成詩法 [ 2024-04-03 ]

戰略規劃的制定與實施是一場對企業內外部環境深刻洞察、精準定位與持續調整的旅程

智域以智慧賦能安慶石化醫院提升服務接觸點管理效能 [ 2024-03-28 ]

近日，我司專業管理咨詢顧問團隊在南京鼓樓醫院集團安慶石化醫院成功舉辦了一場關于服務接觸點管理的培訓

智域傾力卓越體系設計，助力建鄴城建實現高質量發展新跨越 [ 2024-03-22 ]

近日智域智庫中標南京建鄴城市建設集團有限公司及下屬各級子公司組織、薪酬、績效體系設計項目。

智域專場培訓，構建與優化薪酬體系的策略與實踐 [ 2024-03-20 ]

掌握薪酬體系的構建方法，討論國內外薪酬管理前沿方法，并對比分析寬帶薪酬制、薪點制與其他的優勢與局限性，為薪酬管理提供有益的參考。

“新質生產力”——地方國企改革的新方向 [ 2024-03-15 ]

更多需要國有企業從現有方向與業態出發，小步快跑，逐步向技術含量高、人才需求高、科技支撐強的業態延伸構建。

戰略組織論在公司發展中的應用與思考 [ 2024-03-09 ]

戰略組織論認為，企業戰略是組織內部各種要素的有機組合，包括使命、愿景、戰略目標、戰略規劃等

績效管理——驅動戰略執行與人才培養的雙重動力 [ 2024-03-02 ]

智域將圍繞赫爾曼·阿吉斯的《績效管理》展開，旨在與讀者一同深入研究績效管理的理論基礎和實施技巧，以便在當下乃至未來的工作場合中更有效地運用這些知識，推動績效管理理念的廣泛傳播和實際應用。

探索薪酬管理：寬帶薪酬制、薪點制與總包制的比較與適用 [ 2024-02-24 ]

本文將介紹三種常見的薪酬管理方式：寬帶薪酬制、薪點制和總包制，探討它們的優勢與局限性及適用企業，從而更好地理解和運用這些薪酬管理策略。

卓越同行，美好共生！智域智庫2024年會圓滿舉行 [ 2024-01-26 ]

近日，智域智庫2024年會在新辦公地舉辦，公司董事長徐家明先生、代表合作咨詢師、智域文旅事業部、智域數智事業部、智域制造業事業部等，大家齊聚一堂，喜迎佳節，回望過去，共話未來。

用一個案例展示十四五中期評估與調整的“五步三法” [ 2024-01-21 ]

智域認為企業應該按照“找差距、找原因、做調整”的方法完成整體評估，并結合當前業態發展實際進行全面優化

"智匯賦能·資產活化"智域智庫與南京江北產投集團簽約合作 [ 2024-01-12 ]

近日，智域智庫與南京江北新區產業投資集團有限公司簽署了資產盤活項目服務協議。

定了，2024年國企改革這樣做！ [ 2024-01-05 ]

近期國資委召開的中央企業負責人會議為國企改革指明了具體任務，中央經濟會議則進一步明確了國企改革的要求。

再次合作，智域中標固投集團薪酬績效管理體系建設項目 [ 2023-12-27 ]

智域智庫為眾多國資平臺提供專業化人力資源咨詢，并取得了一致的好評和良好口碑。智域智庫致力于為企業提供長期服務，秉持“立人立己，價值為先”的企業哲學，著力實戰和精進思維，為客戶提供最有價值的咨詢服務。

高效咨詢項目管理的七步法 [ 2023-12-22 ]

在競爭激烈的商業環境下，管理咨詢項目的成功與否對于咨詢公司而言至關重要。作為咨詢師，掌握咨詢項目管理的專業知識和技巧是實現成功的關鍵，也是成為咨詢行業佼佼者的必備技能。

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