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                  發(fā)布時(shí)間:2021-12-03 14:06:29
                  智域國企研究中心根據多年來(lái)為500+國資平臺、國有企業(yè)完成相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中,提煉和總結的23項研究課題。
                  旨在闡述用實(shí)踐案例、五位一體解決方案和一年期現場(chǎng)輔導模式徹底扭轉制造業(yè)的頹勢,明顯降低成本、提高效率。
                  結構化思維、系統化設計集團企業(yè)創(chuàng )新改革的全要素場(chǎng)景,為不同集團企業(yè)的繁榮發(fā)展個(gè)性化定制解決方案。
                  千人陪跑計劃 [ 2023-11-14 ]
                  流程管理的根基是合乎戰略、合乎價(jià)值,流程管理是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的關(guān)鍵。
                  國企“1+N”改革體系落地,推動(dòng)國企做強做實(shí),提升改革成效。
                  集團公司決策者太忙,主要源自于不放權,多半是責任使然,值得肯定。但是也是管控體系權責擔當不匹配使然。
                  不作為或者沒(méi)有能力將會(huì )被問(wèn)責,崗位價(jià)值需要評估——香港第六任行政長(cháng)官李家超。
                  企業(yè)應當常態(tài)化執行風(fēng)險管理基本流程,明晰可能存在的風(fēng)險點(diǎn),及時(shí)制定相應的解決方案。
                  編制源自于人均長(cháng)產(chǎn)出、人均成本、工作難度、工作強度。
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