智域觀點_智域觀點_南京智域企業管理顧問有限公司

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提升企業績效的關鍵步驟——KPI體系的構建與優化 [ 2024-04-12 ]

價值樹模型是通過樹形結構將組織戰略目標和關鍵績效指標等分解、落實到具體部門的管理工具。

企業戰略六步成詩法 [ 2024-04-03 ]

戰略規劃的制定與實施是一場對企業內外部環境深刻洞察、精準定位與持續調整的旅程

“新質生產力”——地方國企改革的新方向 [ 2024-03-15 ]

更多需要國有企業從現有方向與業態出發，小步快跑，逐步向技術含量高、人才需求高、科技支撐強的業態延伸構建。

戰略組織論在公司發展中的應用與思考 [ 2024-03-09 ]

戰略組織論認為，企業戰略是組織內部各種要素的有機組合，包括使命、愿景、戰略目標、戰略規劃等

績效管理——驅動戰略執行與人才培養的雙重動力 [ 2024-03-02 ]

智域將圍繞赫爾曼·阿吉斯的《績效管理》展開，旨在與讀者一同深入研究績效管理的理論基礎和實施技巧，以便在當下乃至未來的工作場合中更有效地運用這些知識，推動績效管理理念的廣泛傳播和實際應用。

探索薪酬管理：寬帶薪酬制、薪點制與總包制的比較與適用 [ 2024-02-24 ]

本文將介紹三種常見的薪酬管理方式：寬帶薪酬制、薪點制和總包制，探討它們的優勢與局限性及適用企業，從而更好地理解和運用這些薪酬管理策略。

用一個案例展示十四五中期評估與調整的“五步三法” [ 2024-01-21 ]

智域認為企業應該按照“找差距、找原因、做調整”的方法完成整體評估，并結合當前業態發展實際進行全面優化

定了，2024年國企改革這樣做！ [ 2024-01-05 ]

近期國資委召開的中央企業負責人會議為國企改革指明了具體任務，中央經濟會議則進一步明確了國企改革的要求。

高效咨詢項目管理的七步法 [ 2023-12-22 ]

在競爭激烈的商業環境下，管理咨詢項目的成功與否對于咨詢公司而言至關重要。作為咨詢師，掌握咨詢項目管理的專業知識和技巧是實現成功的關鍵，也是成為咨詢行業佼佼者的必備技能。

國有城投企業債務去化探討 [ 2023-11-24 ]

國有城投企業在運行一段時間之后，有必要對債務進行持續科學的去化，從而平緩還債壓力，優化債務結構，有效降低債務風險和融資成本，促進企業持續、健康地發展

關于國企混改的思考 [ 2023-11-10 ]

國企混改是激發企業活力、提高經營效率、推動創新和改革的重要手段。通過引入社會資本、優化資源配置、增強市場競爭力等手段，國企混改可以為企業帶來更多的機遇和發展空間。在推進國企混改的過程中

薪酬對標案例復盤 [ 2023-11-04 ]

薪酬對標項目是企業優化薪酬結構、提高員工滿意度的重要手段?；谑袌龌匠陮?，企業可以更好地優化薪酬策略，實現薪酬戰略目標。

國企實體化轉型之我見——典型轉型案例分析 [ 2023-10-31 ]

智域認為可遵循“四難五避三底”的原則，節點化、進程化的推動各類措施的落地

國企數字化轉型機遇與挑戰——服務國家大局，推動新發展格局構建 [ 2023-10-25 ]

國有企業需深刻認識數字化轉型的重要性，加強評估、試點示范、體制機制完善和合作發展，以加速世界一流企業建設，更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，為現代化產業體系和實體經濟高質量發展貢獻力量。

新一輪深化國企改革行動的理解 [ 2023-10-20 ]

國企改革之路是一條持續深化之路，永無止境，創新發展不停止。在新一輪的國企改革浪潮中，眾多國有企業需要緊緊抓住這個改革、創新和發展的契機，加快向充滿活力的現代化新國企轉型，建立現代企業制度，以此增強國有企業活力，提高國有企業的經濟效益。

國資投向演變歷程 [ 2023-10-19 ]

2023年7月，國資委研討班會議提出“三個集中”“三個資本”。

地方國資人才建設新方向 [ 2023-10-15 ]

自黨的十八大以來，三項制度改革進入深化階段，黨中央、國務院陸續印發一系列政策文件，指引著國有企業構建市場化勞動用工和收入分配機制。

如何進行國有企業一體化薪酬設計 [ 2023-10-13 ]

國企深化改革是當前國家經濟發展的重要任務之一，旨在通過改革促進國企的轉型升級和提質增效，增強國企的競爭力。

流程，企業成敗的關鍵之一 [ 2023-10-07 ]

一個企業能否獲得成功，關鍵看三個要素。戰略——做正確的事，流程——正確的做事，人——用正確的人做事。由此可見流程對于一個企業的重要性。

重溫管理百年——戳穿管理的泡沫 [ 2023-09-20 ]

“管理只有恒久的問題，沒有終結的答案”。時代在進步，企業在改變，管理也一定是在不斷的進化過程中。

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