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                  當前位置:首頁(yè)->智域觀(guān)點(diǎn)

                  價(jià)值樹(shù)模型是通過(guò)樹(shù)形結構將組織戰略目標和關(guān)鍵績(jì)效指標等分解、落實(shí)到具體部門(mén)的管理工具。
                  戰略規劃的制定與實(shí)施是一場(chǎng)對企業(yè)內外部環(huán)境深刻洞察、精準定位與持續調整的旅程
                  更多需要國有企業(yè)從現有方向與業(yè)態(tài)出發(fā),小步快跑,逐步向技術(shù)含量高、人才需求高、科技支撐強的業(yè)態(tài)延伸構建。
                  戰略組織論認為,企業(yè)戰略是組織內部各種要素的有機組合,包括使命、愿景、戰略目標、戰略規劃等
                  智域將圍繞赫爾曼·阿吉斯的《績(jì)效管理》展開(kāi),旨在與讀者一同深入研究績(jì)效管理的理論基礎和實(shí)施技巧,以便在當下乃至未來(lái)的工作場(chǎng)合中更有效地運用這些知識,推動(dòng)績(jì)效管理理念的廣泛傳播和實(shí)際應用。
                  本文將介紹三種常見(jiàn)的薪酬管理方式:寬帶薪酬制、薪點(diǎn)制和總包制,探討它們的優(yōu)勢與局限性及適用企業(yè),從而更好地理解和運用這些薪酬管理策略。
                  智域認為企業(yè)應該按照“找差距、找原因、做調整”的方法完成整體評估,并結合當前業(yè)態(tài)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行全面優(yōu)化
                  近期國資委召開(kāi)的中央企業(yè)負責人會(huì )議為國企改革指明了具體任務(wù),中央經(jīng)濟會(huì )議則進(jìn)一步明確了國企改革的要求。
                  在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下,管理咨詢(xún)項目的成功與否對于咨詢(xún)公司而言至關(guān)重要。作為咨詢(xún)師,掌握咨詢(xún)項目管理的專(zhuān)業(yè)知識和技巧是實(shí)現成功的關(guān)鍵,也是成為咨詢(xún)行業(yè)佼佼者的必備技能。
                  國有城投企業(yè)在運行一段時(shí)間之后,有必要對債務(wù)進(jìn)行持續科學(xué)的去化,從而平緩還債壓力,優(yōu)化債務(wù)結構,有效降低債務(wù)風(fēng)險和融資成本,促進(jìn)企業(yè)持續、健康地發(fā)展
                  國企混改是激發(fā)企業(yè)活力、提高經(jīng)營(yíng)效率、推動(dòng)創(chuàng )新和改革的重要手段。通過(guò)引入社會(huì )資本、優(yōu)化資源配置、增強市場(chǎng)競爭力等手段,國企混改可以為企業(yè)帶來(lái)更多的機遇和發(fā)展空間。在推進(jìn)國企混改的過(guò)程中
                  薪酬對標項目是企業(yè)優(yōu)化薪酬結構、提高員工滿(mǎn)意度的重要手段?;谑袌?chǎng)化薪酬對標,企業(yè)可以更好地優(yōu)化薪酬策略,實(shí)現薪酬戰略目標。
                  智域認為可遵循“四難五避三底”的原則,節點(diǎn)化、進(jìn)程化的推動(dòng)各類(lèi)措施的落地
                  國有企業(yè)需深刻認識數字化轉型的重要性,加強評估、試點(diǎn)示范、體制機制完善和合作發(fā)展,以加速世界一流企業(yè)建設,更好發(fā)揮科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用,為現代化產(chǎn)業(yè)體系和實(shí)體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
                  國企改革之路是一條持續深化之路,永無(wú)止境,創(chuàng )新發(fā)展不停止。在新一輪的國企改革浪潮中,眾多國有企業(yè)需要緊緊抓住這個(gè)改革、創(chuàng )新和發(fā)展的契機,加快向充滿(mǎn)活力的現代化新國企轉型,建立現代企業(yè)制度,以此增強國有企業(yè)活力,提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。
                  國資投向演變歷程 [ 2023-10-19 ]
                  2023年7月,國資委研討班會(huì )議提出“三個(gè)集中”“三個(gè)資本”。
                  自黨的十八大以來(lái),三項制度改革進(jìn)入深化階段,黨中央、國務(wù)院陸續印發(fā)一系列政策文件,指引著(zhù)國有企業(yè)構建市場(chǎng)化勞動(dòng)用工和收入分配機制。
                  國企深化改革是當前國家經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)之一,旨在通過(guò)改革促進(jìn)國企的轉型升級和提質(zhì)增效,增強國企的競爭力。
                  一個(gè)企業(yè)能否獲得成功,關(guān)鍵看三個(gè)要素。戰略——做正確的事,流程——正確的做事,人——用正確的人做事。由此可見(jiàn)流程對于一個(gè)企業(yè)的重要性。
                  “管理只有恒久的問(wèn)題,沒(méi)有終結的答案”。時(shí)代在進(jìn)步,企業(yè)在改變,管理也一定是在不斷的進(jìn)化過(guò)程中。
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