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                  企業(yè)戰略六步成詩(shī)法

                  • 分類(lèi):智域觀(guān)點(diǎn)
                  • 作者:智域
                  • 來(lái)源:智域智庫
                  • 發(fā)布時(shí)間:2024-04-03 10:47
                  • 訪(fǎng)問(wèn)量:

                  【概要描述】戰略規劃的制定與實(shí)施是一場(chǎng)對企業(yè)內外部環(huán)境深刻洞察、精準定位與持續調整的旅程

                  企業(yè)戰略六步成詩(shī)法

                  【概要描述】戰略規劃的制定與實(shí)施是一場(chǎng)對企業(yè)內外部環(huán)境深刻洞察、精準定位與持續調整的旅程

                  • 分類(lèi):智域觀(guān)點(diǎn)
                  • 作者:智域
                  • 來(lái)源:智域智庫
                  • 發(fā)布時(shí)間:2024-04-03 10:47
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                  ?前言:什么是戰略

                   

                  1.戰略的定義

                   

                  戰略是一個(gè)即古老而又年輕的話(huà)題。多位專(zhuān)家對戰略給出自己的定義。

                   

                  邁克爾·波特:在商業(yè)戰略領(lǐng)域,邁克爾·波特教授認為戰略是“創(chuàng )造一種獨特和持久的位置,涉及一系列不同的活動(dòng)”,他強調競爭優(yōu)勢的建立和維護。

                   

                  安索夫:安索夫是戰略規劃學(xué)派的代表人物,他在《企業(yè)戰略論》一書(shū)中,把企業(yè)戰略看成是一條貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的“連線(xiàn)”。

                   

                   

                  這些定義從不同的角度出發(fā),有的定義強調戰略的全局性和長(cháng)遠性,有的則側重于戰略的競爭性和實(shí)踐性。無(wú)論是在軍事還是商業(yè)領(lǐng)域,戰略都是關(guān)于如何在一個(gè)復雜多變的環(huán)境中,通過(guò)有效的資源配置和行動(dòng)計劃,實(shí)現長(cháng)期目標的思考和規劃。

                   

                  基于以上定義,公司做戰略就需要回答五個(gè)基本問(wèn)題:

                   

                  我們想做什么?我們能做什么?我們該做什么?我們可做什么?我們敢做什么?

                   

                   

                  2.為什么做戰略?

                   

                  現在的企業(yè)無(wú)不生存在動(dòng)態(tài)且充滿(mǎn)競爭的環(huán)境中,全球化的發(fā)展、科技的進(jìn)步、需求的日益多樣化、產(chǎn)業(yè)的演變、貿易競爭、供應過(guò)剩等等問(wèn)題,如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有戰略的視角充分考慮未來(lái)企業(yè)的發(fā)展,那么將難以生存。

                   

                  據中國國家統計局發(fā)布的數據:2019年中國企業(yè)的平均壽命為5.7年,2020年中國企業(yè)的平均壽命為5.2年,2021年中國企業(yè)的平均壽命為5.6年,2022年中國企業(yè)的平均壽命為5.5年。

                   

                   

                  企業(yè)制定戰略的核心目的是確保企業(yè)在競爭激烈和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中能夠保持正確的發(fā)展方向,進(jìn)而合理利用資源,提升競爭力,應對風(fēng)險,做出科學(xué)決策,實(shí)現可持續發(fā)展,并為所有相關(guān)方創(chuàng )造價(jià)值。

                   

                   

                  3.戰略包含哪些?

                   

                  分為三個(gè)層次的戰略,他們相互關(guān)聯(lián),從上至下形成一種層級結構。

                  公司層次戰略:是決定做什么的問(wèn)題

                   

                   

                  業(yè)務(wù)層戰略:是決定怎么競爭的問(wèn)題

                   

                   

                  職能層戰略:是解決怎么支撐的問(wèn)題

                   

                   

                  正文:戰略管理六步成詩(shī)法

                   

                  在浩渺的商業(yè)海洋中,駕馭企業(yè)的航船破浪前行,離不開(kāi)精準的戰略羅盤(pán)。一種系統而科學(xué)的方法論——戰略管理七步成詩(shī)法,恰似一幅經(jīng)緯交織的航海圖,引領(lǐng)企業(yè)在復雜多變的競爭環(huán)境中穩操勝券,實(shí)現可持續發(fā)展。

                   

                   

                  第一步:外部環(huán)境掃描

                   

                  首先需要對當前的宏觀(guān)、中觀(guān)、微觀(guān)環(huán)境進(jìn)行梳理分析,這包括宏觀(guān)環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析,以及對競爭對手、市場(chǎng)需求等微觀(guān)層面的研究。這些分析幫助企業(yè)理解所處的大背景、行業(yè)趨勢和競爭格局,識別機會(huì )和威脅。

                   

                  1.環(huán)境分析工具

                   

                  宏觀(guān)分析:PEST分析法,如政治、經(jīng)濟、社會(huì )、技術(shù)、法律、環(huán)境因素等。

                   

                  中觀(guān)分析:波特五力模型,如 供應商的討價(jià)還價(jià)能力、購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業(yè)利潤潛力變化。

                   

                  微觀(guān)分析:競爭對手的分析,對標分析是通過(guò)了解和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),將競爭對手/行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)和我們自身做對比,幫助我們確定行業(yè)關(guān)鍵成功因素,以便發(fā)現和進(jìn)一步論證市場(chǎng)機會(huì ),明確自身在競爭中的優(yōu)勢和差距,以便在戰略確定后制定改進(jìn)措施。

                   

                  2.外部環(huán)境評價(jià)工具

                   

                  外部因素評價(jià)矩陣(External Factor Evaluation Matrix,EFE矩陣)是對企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評價(jià)的工具。

                   

                   

                  第二步:內部資源能力解析

                   

                  企業(yè)內部的深度審視。這一環(huán)節旨在認清企業(yè)自身的資源基礎和核心能力。

                   

                  1.內部資源

                   

                  物質(zhì)資源:查看企業(yè)現有的廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)等固定資產(chǎn),評估其狀態(tài)及能否滿(mǎn)足未來(lái)需求。

                  人力資源:分析員工的數量、技能和經(jīng)驗,看其是否足夠支持企業(yè)運營(yíng)和未來(lái)發(fā)展。

                  財務(wù)資源:檢查企業(yè)的現金流、利潤和負債情況,確保有足夠的資金支持戰略實(shí)施。

                  技術(shù)資源:評估企業(yè)的技術(shù)實(shí)力,包括專(zhuān)利、研發(fā)能力和技術(shù)更新速度。

                  組織資源:了解企業(yè)的組織結構、管理流程和文化氛圍,看其是否有利于戰略執行。

                   

                  2.企業(yè)能力

                   

                  生產(chǎn)能力:評估企業(yè)現有生產(chǎn)線(xiàn)的效率和成本控制能力。

                  研發(fā)能力:看企業(yè)能否快速響應市場(chǎng)變化,進(jìn)行新產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)。

                  營(yíng)銷(xiāo)能力:分析企業(yè)的市場(chǎng)定位、品牌影響力和銷(xiāo)售渠道,看其是否有助于提升市場(chǎng)份額。

                  管理能力:評估企業(yè)決策效率、協(xié)調能力和風(fēng)險防控機制,確保其能夠有效支持戰略實(shí)施。

                   

                  3.核心能力

                   

                  我們可以利用VRIO模型來(lái)分析企業(yè)的核心競爭力。

                   

                   

                  4.內部因素評價(jià)工具

                   

                  內部因素評價(jià)矩陣(Internal Factor Evaluation Matrix,IFE矩陣)是對企業(yè)關(guān)鍵內部因素進(jìn)行分析和評價(jià)的工具。

                   

                   

                  第三步:戰略分析與選擇

                   

                  1.戰略選擇:SWOT戰略

                  通過(guò)swot分析上述梳理出來(lái)的機會(huì )與威脅,優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行分析,進(jìn)而選擇備選戰略方向。

                   

                   

                  2.戰略評價(jià)選擇:定量戰略計劃矩陣QSPM

                   

                  單一的SWOT通常難以客觀(guān)選擇出最正確的戰略方式,就需要進(jìn)行量化選擇最優(yōu)戰略。我們這里引入定量戰略計劃矩陣QSPM來(lái)進(jìn)行選擇。這一種分析工具可以客觀(guān)地指出哪種戰略是最佳的。

                   

                   

                  第四步:戰略的制定

                   

                  制定三個(gè)層次的戰略,總體戰略指導業(yè)務(wù)單元戰略的制定,而業(yè)務(wù)單元戰略又進(jìn)一步細化為職能戰略,確保企業(yè)各個(gè)層面的活動(dòng)都能夠與企業(yè)的整體目標保持一致。這種分層的戰略體系有助于企業(yè)更好地分配資源,明確各級管理的職責,并確保戰略的有效執行。

                   

                   

                  第五步:戰略的實(shí)施

                   

                  實(shí)施環(huán)節我們常用BSC平衡記分卡進(jìn)行分解,通過(guò)分解實(shí)現戰略與績(jì)效體系的關(guān)聯(lián)。是將戰略目標拆解為具體行動(dòng)方案,明確資源分配、時(shí)間表、責任分工,并設置績(jì)效指標,通過(guò)有效溝通與培訓,實(shí)施并持續監控調整的過(guò)程。

                   

                   

                  第六步:戰略的優(yōu)化與調整

                   

                  在這個(gè)烏卡時(shí)代(VUCA ),充滿(mǎn)著(zhù)易變不穩定、不確定、復雜和模糊性,也就意味著(zhù)靜態(tài)做出的戰略規劃需要不斷隨著(zhù)環(huán)境、自身及競爭的變化進(jìn)行優(yōu)化調整。我們可以采用華為的“五看三定一計劃”來(lái)進(jìn)行調整。在戰略調整時(shí),“五看三定”作為一種系統性的戰略分析工具,可以幫助華為以及其他企業(yè)識別原有戰略是否仍然適應當前的市場(chǎng)環(huán)境和未來(lái)趨勢,從而科學(xué)合理地調整企業(yè)戰略,使之與現實(shí)條件和發(fā)展需求相吻合。同時(shí),配合“一計劃”,也就是制定詳細的戰略實(shí)施計劃,將戰略調整的內容落地執行,確保企業(yè)戰略能夠得到有效的貫徹和執行。

                   

                   

                  總之,戰略規劃的制定與實(shí)施是一場(chǎng)對企業(yè)內外部環(huán)境深刻洞察、精準定位與持續調整的旅程。不論是借助智域總結出來(lái)的“五步法”,還是采用其他有效工具,企業(yè)都必須在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持警覺(jué)和靈活性,既要深挖內部潛力,也要緊跟時(shí)代脈搏。戰略規劃的意義不僅在于藍圖的設計,更在于實(shí)施過(guò)程中的堅韌不拔與智慧變革,以此確保企業(yè)能在瞬息萬(wàn)變的世界中穩健發(fā)展,創(chuàng )造持久的價(jià)值。

                   

                  2024年政府工作報告指出要加強全國統一大市場(chǎng)建設,實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng),出臺促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展壯大政策。智域將積極參與其中,以26年智慧,近300+家戰略規劃經(jīng)驗,共同助推國企、民企高質(zhì)量發(fā)展。

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